Когда говорила про Agile в инжиниринге, коллеги крутили у виска. Теперь на нашу систему смотрят с завистью
Шесть лет назад мы смотрели на суперэффективные команды в IT-компаниях и мечтали построить такую же. В строительстве все привыкли работать по старым установкам, и никто не хотел ничего менять. А я хотела, но не ожидала, что внедрение новых процессов будет таким сложным.
Очень интересный опыт, спасибо за статью!
А как вы совмещаете архитектурные правила и принципы аджайл?
Я работал в ИТР, а сейчас в менеджменте ИТ и мне всегда было интересно, как именно перешагнуть из вотерфола в аджайл на примере стройки. Ты ведь при всем желании не сможешь принять потребность заказчика в новом фундаменте, когда у тебя построены стены, да что там стены, даже когда у тебя просто согласован проект )) Именно по этой причине в стройке почти всегда вотерфол и ход проекта контролируется по диаграмме Ганта, так как ты фактически всегда сперва идешь в проектирование, потом в подготовку к строительству, ростверк, фундамент, вертикалки, горизонталки и только потом наслаиваешь туда от вс остальное, от внешней отделки, до внутренних работ, и в итоге место для маневра и учета потребностей заказчика на этапе реализации проекта - минимально.
Все именно так, но проектирование запускается ДО стройки. И обычно, проектирование параллельно ведется, если проектировщики не успели (ну или клиент так захотел, но это не самый прекрасный клиент 😅) Аджайл как раз позволяет и значительно ускоряться в сроках, и поэтапно и внимательно защищать кусочки проектных решений с заказчиком, чтобы на старте строительства все было уже гладко)