Когда говорила про Agile в инжиниринге, коллеги крутили у виска. Теперь на нашу систему смотрят с завистью
Шесть лет назад мы смотрели на суперэффективные команды в IT-компаниях и мечтали построить такую же. В строительстве все привыкли работать по старым установкам, и никто не хотел ничего менять. А я хотела, но не ожидала, что внедрение новых процессов будет таким сложным.
А если команда плохо планирует ресурсы? Их никто не контролирует?
Если разбить на два вопроса: 1) Что делать? Учить, помогать, объяснять как это работает и для чего нужно. Много много раз) 2) Система достаточно устойчивая и самоконтролируемая - есть дедлайны, если вдруг команда понимает что они выходят за сроки - они самостоятельно перемиксовываются, усиляют там где это необходимо. Менеджеры конечно следят, но их главная функция рассказывать о наших ситуациях клиентам. Так же некоторые проблемы можно решить только на уровне выше, «берем людей из этой команды и усиляем ту, в ущерб чему то», тут тоже включаются менеджеры, договариваясь между собой