Когда говорила про Agile в инжиниринге, коллеги крутили у виска. Теперь на нашу систему смотрят с завистью
Шесть лет назад мы смотрели на суперэффективные команды в IT-компаниях и мечтали построить такую же. В строительстве все привыкли работать по старым установкам, и никто не хотел ничего менять. А я хотела, но не ожидала, что внедрение новых процессов будет таким сложным.
Очень круто получилось, особенно с горизонтальным развитием (особенно в строяке!). Кмк, проблема многих российских компаний в том, что они не понимают желания сотрудников расти именно горизонтально. Не все хотят и могут быть управленцами.
Проблема таких систем как Agile - на них нужен ресурс. Человеческий, ментальный, творческий. А часто бывает так, что систему внедряют допом, к десятку обязанностей, которые уже есть. Конечно тогда ни внедрять, ни менять ничего не хочется.
Несомненно, все должно быть мягко и по любви) у нас есть гипотеза «кристаллизации идей», что внедрение какой то идеи похоже на рост кристалла. Те, кому идея нравится, начинают самостоятельно собираться в группы и продвигать ее, до тех пор пока идея не внедрится на всю компанию)