Обнуление: как перезапустить бизнес вручную и не свихнуться в самоизоляции
Вероятно, вас тошнит от статей, где компании в отутюженных белых пальто рапортуют, как беспроблемно перешли на удалёнку — и ни один бизнес-процесс при этом не пострадал. Наш переход на самоизоляцию был больше похож на потоп, пожар и переезд одновременно, хотя нам казалось, что мы умеем работать дистанционно.
Практически каждый руководитель начинает переживать в ситуации, когда не видит чем заняты сотрудники: «А вдруг они устроили пикник с вином и шашлыками вместо того, чтобы работать?>>
Всегда негативно относился к таким категориям людей. Вместо того чтобы довериться и смотреть на результат (а по результатам уже награждать или увольнять), такие особи всё время требуют ответы на незначительные вопросы (или на вопросы которые сами с лёгкостью могли бы найти ответ), поручают мелкие или не по существу задачи, постоянно отвлекая внимание сотрудника добиться поставленной задачи и постепенно загоняя человека в угол, а потом внезапно спрашивать результат.
Драматический сценарий😊, но не мой. Больше переживаний было о том, как будут сотрудники работать из дома, когда дома вся семья и условия мягко говоря не рабочие.