Как уменьшить ущерб от кризиса и поставить бизнес на паузу, чтобы было к чему вернуться, сохранить клиентов и заработать
Ваш бизнес задыхается без клиентов и полноценной работы в ситуации карантина? Вы не знаете, когда кончится самоизоляция и чем будете платить зарплаты? Сейчас на вас и других бизнесменах еще больше ответственности и рисков, чем обычно, надо быстро меняться и минимизировать потери, чтобы не закрыться.
вам ни к чему платить долгиплодить - по смыслу.
Ещё один момент по поводу абонементов и предоплат.
Кэшфлоу это здорово, но надо понимать, что это не "обеспечить себя работой" после кризиса, а "обеспечить себя бесплатной работой после кризиса", потому что всё полученное сегодня и сейчас естественно прожрётся на аренду и сохранение всей конструкции.
Добавим то, что абонемент купит максимально лояльная часть базы, которая и так пойдёт как только бизнес откроет двери.
да опечатка сейчас поправим на счет "плодить"
для выживания можно и в ноль поработать, в начале конечно посчитать где порог минуса.
Но продать условно набор из 10 или сразу 20 услуг выгоднее, чем как многие раздают скидку на один раз.