Agile по-конструкторски: как работает, зачем нужны встречи каждый день и кто отвечает за факапы
Мы попробовали «натянуть» Agile на свои строительные реалии: огромное количество чертежей, бюрократию, бесконечные согласования с клиентом, проекты по 1,5 года. И — о чудо! — у нас получилось. Сейчас эффективность выросла в два раза, а сотрудники работают с удовольствием.
продуктовые команды реально рабочая схема сотрудничества)
Мы очень долго откладывали переход на продуктовые команды, все казалось что это как то не уляжется на нашу деятельность. Но когда зажмурились и сделали поняли что нужно было раньше)