Развивать слабые стороны или укреплять сильные?

В личном и профессиональном росте часто возникает вопрос: стоит ли улучшать свои слабые стороны или сосредоточиться на укреплении сильных? Выбор зависит только от ваших целей, потому что у обоих подходов есть как преимущества, так и недостатки.

Вам нужна универсальность? Тогда вперед — развивать слабые стороны. Например, предприниматель с сильными маркетинговыми навыками, но слабыми знаниями в финансах, развивая последние, улучшит свои управленческие способности. Приятным бонусом в работе над слабыми сторонами будет личностный рост и повышение уверенности. Преодолевать трудности даже приятно, ведь вы становитесь более компетентным и начинаете больше уважать себя. А еще — подаете пример команде, вдохновляя сотрудников на саморазвитие.

Однако развитие слабых сторон требует много времени и усилий. Время, потраченное на улучшение слабостей, может быть использовано для укрепления сильных сторон. В некоторых случаях слабые стороны можно компенсировать при помощи команды или аутсорсинга, а это снижает их значимость.

С другой стороны, фокусировка на сильных сторонах позволяет быстрее достигать результатов и приносить больше пользы компании. Это будет вашим конкурентным преимуществом, так как специалисты с уникальными и сильными навыками ценятся выше на рынке труда. Работа над тем, что нравится и получается хорошо, приносит больше удовлетворения и мотивации.

Если полностью игнорировать слабости — развитие может стать односторонним, а проблемы в работе или бизнесе — возникнуть. Полагаться полностью на свои сильные стороны рискованно, так как отсутствие нужных людей в команде или проблемы с аутсорсингом могут создать трудности.

Можно найти баланс между слабостью и силой. Но, мне кажется, если бы все развивали только свои недостатки, то мы были серой массой без выдающихся черт и суперспособностей. Нужно докручивать слабые стороны до минимума и дальше заниматься развитием сильных.