Как делегировать задачи подчиненным, чтобы не заниматься ерундой
Хочешь сделать хорошо – сделай это сам? Отборнейший бред от микроменеджера, не умеющего в делегирование! После этого лонга неразбериха в вашей жизни закончится, вместе с факапами и провалами дедлайнов. Без лишних слов, к разбору:
Что-то на сложном. То есть это вы занимаетесь ерундой, облачая очевидные вещи в костюм «Мы открываем Америку»
Картинки, конечно, бред и жуть, испанский стыд
А такие вещи, как регламенты, фиксация договоренностей и стимуляция проактивности у сотрудников являются для вас очевидными? Не подскажете пожалуйста, кем вы работаете? Возможно, вы – прирожденный коуч по системному управлению)
Хотел бы еще поставить вам в противовес большое количество предпринимателей, которые так и не научились делегировать задачи подчиненным, отчего и страдают. На своем личном опыте встречал немало таких
С чего вы решили, что мы открываем Америку?)
А картинки хорошие, мне нравятся)