Теперь коммуникатор контролирует и сотрудников, и моих собственных детей: как перестать повторять одно и то же по 100 раз
В компании Ивана даже простые задачи не выполнялись. Из-за этого компания теряла клиентов и несла убытки. После внедрения Кванта бизнес-процессы наладились, компания выросла, а система настолько понравилась Ивану, что он внедрил её в семью. Теперь его дети тоже всё делают вовремя.
а какие у вас есть инструменты планирования? или только коммуникатор, который звонит, если что-то не сделано?
У нас есть следующие инструменты планирования:
1. Функциональная схема. В ней мы назначаем ответственных сотрудников за разные типы задач. Это помогает избежать ситуаций, когда сотрудник перекладывает вину на коллег и говорит, что он не смог сделать свою работу из-за коллеги.
2. Коммуникатор. Когда предприниматель ставит задачи сотрудникам, он может подключить функцию коммуникатора. Это голосовой диспетчер, который будет звонить сотрудникам и напоминать про задачи, если они что-то не выполнят. Если сотрудник будет продолжать не делать работу, то коммуникатор свяжется с вами и сообщит вам о проблеме.
3. Регламенты. Мы не только предоставляем шаблоны и формы для регламентов, но и учим предпринимателей, как сделать такой регламент, которому сотрудники будут следовать и который не будет просто где-то валятся. Регламенты позволяют сократить время на обучение сотрудников.
У вас остались еще вопросы?)) Смело спрашивайте, мы ответим))