Часто сотрудники компании задействованы на более экономически понятных проектах, а в случае с проектами отделов инноваций польза может быть менее очевидной. Поэтому компании выгоднее вкладывать ресурсы туда, где они точно окупятся, а не в «может быть выстрелит».

Дополнительные онбординги каждого сотрудника занимают время. А когда R&D проект закончится, сотрудника ещё придётся онбордить обратно на постоянный проект. Да и для них самих это не удобно.