Основатель и генеральный директор ecommerce-платформы Bonanza Билл Хардинг опубликовал в своём блоге материал, в котором рассказал, как он проводит интервью с соискателями. Хардинг собрал все вопросы, кторые они использует, и описал, какие качества кандидата они помогают оценить.
Меня прикалывают вопросы из раздела "Желание работать именно в этой компании". Для человека из СНГ эти вопросы вызывают недоумения, мол "шо вы от меня еще хотите". Есть вакансия, вот я и пришел.
Это пусть в штатах задают, зачем наши рекруты совершенно бездумно их переняли, непонятно.
Где вы видите себя через пять лет?Начальником HR отдела чтобы, блять, уволить вас за такие вопросы.
Норм, ты не прошел) Способность объяснить человеку, что он мудак, не обидив его, тоже вполне себе важное качество.
Если человек сможет объяснить почему он хочет работать именно здесь, то это будет значит что он пошел сюда осознанно и выбрал компанию по каким-то критериям, что означает, что по крайней мере в какой-то части его цели будут совпадать с целями компании. А не просто потому что ему нужна любая работа, или ему пофиг где работать. Тут будет выявлен либо сознательный выбор, либо умение тактично отвечать.
Ораторские навыки:
Процитируйте монолог из фильма «Кровь и Бетон»?
Комментарий недоступен
- когда вы последний раз злились?
Когда вы задавали десять предыдущих вопросов про, - я оглянулся посмотреть не оглянулась ли она, чтобы посмотреть не оглянулся ли я.
Ну хоть кто-то допер что ненадо на собеседовании задавать вопросы по жабе и с++ на которые сам страуструп сходу не ответит.
Хотя с другой стороны обычно я у таких умников спрашиваю-что они понимают под словом команда. Обычно оказывается что это нечто среднее между средней группой дед сада, ротой дисбата и палатой умалишенных
ну это смотря кому их не надо задавать.
менеджеру - возможно.
программеру лучше сначала такие вопросы и задать, а то время потратишь и получится, что "хороший парень, только ни хера не знает" :о)
Часов 5 что ли собеседование идет при таком количестве ответов или Что? Где? Когда? получается?
"Почему мне не стоит вас нанимать?"
Вот это сразу спросил и досвидания
За все время прошел очень много собеседований и сам много раз выбирал себе людей в команду. В 99% компаний собеседования - полный идиотизм. Начиная с решения олимпиадных задач для 5-6 класса на монетки, до бредовых вопросов.
Вопросы вообще бессмысленны. Все. Особенно в будущем времени (о том, как бы он поступил в какой-то ситуации). Серьезно. Люди лгут, причем в большинстве случаев сами себе. Все без исключения.
Лучший подход к собеседованиям был в PwC.
Этап 1. Оценка интеллектуальных способностей через СТАНДАРТИЗИРОВАННЫЕ тесты. То есть тесты, которые действительно могут оценить уровень интеллектуальных способностей, а не просто Тетя Марина напридумывала какие-то вопросы и с умным видом их задает. Есть несколько компаний, которые их разрабатывают и продают. Тест числовой и логический (чем-то похоже на GMAT).
Этап 2. Оценка специальных знаний. Английский язык и основы бухгалтерского учета.
Этап 3. Коммуникативные способности. Это командная игра, где предлагается группе решить конкретную задачу. Кто и как себя проявляет, какой результат в итоге.
Все три этапа более или менее объективные. А все темы типо, задай 20 вопросов и выбери человека, который угадал, какие ответы тебе понравятся, полная х...я. Свои компетенции можно продемонстрировать только делом, а не словами, если только ты не специалист "разговорного жанра".
Опечатка: "у преимущества у нас"
Чет много вопросов.
Главное же вот это "как вы видите себя в нашей компании через Х лет?" и "расскажите о себе". Остальные задавать ленятся, а уж анализировать всё это...м-м-м-м...