Компетенция сотрудников на уровне, когда руководитель фронтенда не знал что проект на React - это не просто выложить на nginx статику, что оказывается его нужно собрать перед тем как выложить (описываемый фронт делали какие-то аутсорсеры, но просто сам факт компетенций в команде), что для разработки нужно также понимать что там за скрипты в packages.json, да что уж там, было открытие что с помощью npm нужно собрать зависимости, такое было нормой на момент старта работы, начал по немного разгонять, но встал вопрос с финансами...
Понимаю что сильно много текста, потому подведу итоги, за время моей работы в easy4 у меня сложилось стойкое ощущение, что единственной целью всего руководства была имитация деятельности ради того чтобы не слить очередное MVP и получить очередной транш, чтобы погасить долги и получить зарплаты, может даже и премии, потому и решения в виде Битрикса (лишь бы показать CRM), аутсорсеров (лишь бы выкатить фронт главной страницы) и только когда стало понятно, что следующее MVP не прокатит методом херак-херак и в демо, решили нанимать команду, чтобы собрать очередное MVP посложнее и получить очередной транш… и так пока не надоест инвесторам.
Что касается моей мотивации: надо признать свою ошибку, так как повёлся на хорошую ставку (но до обещанной так и не доросли, финансовые проблемы же) и возможность сделать ядро (биллинг и всю инфраструктуру) для нового сотового оператора, да ещё с eSIM. Сходу дали возможность набирать команду (правда во второй же месяц возникли проблемы всё с теми же финансами и пришлось процесс заморозить) делать на удобном стеке (если кому интересно TypeScript + node.js (moleculer.services)) и в целом в разработке был полный карт-бланш с точки зрения технологий (ограничены лишь “бесплатно” или дешево). Хотя с течением времени стало понятно, что ИТ руководство компании просто обладает нулевой компетенцией в ИТ и решили сложить на приглашенного сотрудника все проблемы разработки, в целом такой подход думаю практиковался и в других отделах.
Какой же итог? Наверное всё что не делается - всё к лучшему, так или иначе был получен опыт, надеюсь мой текст оградит компании от сотрудничества с руководством easy4 в ИТ направлениях, ну а банку Авангард хватит сил и терпения довести проект до конца.
Компетенция сотрудников на уровне, когда руководитель фронтенда не знал что проект на React - это не просто выложить на nginx статику, что оказывается его нужно собрать перед тем как выложить (описываемый фронт делали какие-то аутсорсеры, но просто сам факт компетенций в команде), что для разработки нужно также понимать что там за скрипты в packages.json, да что уж там, было открытие что с помощью npm нужно собрать зависимости, такое было нормой на момент старта работы, начал по немного разгонять, но встал вопрос с финансами...
Понимаю что сильно много текста, потому подведу итоги, за время моей работы в easy4 у меня сложилось стойкое ощущение, что единственной целью всего руководства была имитация деятельности ради того чтобы не слить очередное MVP и получить очередной транш, чтобы погасить долги и получить зарплаты, может даже и премии, потому и решения в виде Битрикса (лишь бы показать CRM), аутсорсеров (лишь бы выкатить фронт главной страницы) и только когда стало понятно, что следующее MVP не прокатит методом херак-херак и в демо, решили нанимать команду, чтобы собрать очередное MVP посложнее и получить очередной транш… и так пока не надоест инвесторам.
Что касается моей мотивации: надо признать свою ошибку, так как повёлся на хорошую ставку (но до обещанной так и не доросли, финансовые проблемы же) и возможность сделать ядро (биллинг и всю инфраструктуру) для нового сотового оператора, да ещё с eSIM. Сходу дали возможность набирать команду (правда во второй же месяц возникли проблемы всё с теми же финансами и пришлось процесс заморозить) делать на удобном стеке (если кому интересно TypeScript + node.js (moleculer.services)) и в целом в разработке был полный карт-бланш с точки зрения технологий (ограничены лишь “бесплатно” или дешево). Хотя с течением времени стало понятно, что ИТ руководство компании просто обладает нулевой компетенцией в ИТ и решили сложить на приглашенного сотрудника все проблемы разработки, в целом такой подход думаю практиковался и в других отделах.
Какой же итог? Наверное всё что не делается - всё к лучшему, так или иначе был получен опыт, надеюсь мой текст оградит компании от сотрудничества с руководством easy4 в ИТ направлениях, ну а банку Авангард хватит сил и терпения довести проект до конца.