Алмазы в стоге сена: как найти толковых специалистов в IT-компанию, когда рынок труда переполнен
Приветствую! Меня зовут Виктория Марышева и я явлюсь HR-специалистом управляющей компании AdAurum. Ограничения, принятые в связи с пандемией, собираются постепенно снимать, но экономическая ситуация продолжает и будет оставаться непростой еще n-ое количество времени. Компании, оставшиеся без поддержки государства, вынуждены сокращать сотрудников, р…
Я честно пытался прочитать всю статью, но дальше этого предложения не смог - «Хороших специалистов дальновидное и мудрое руководство даже будучи на грани банкротства старается сберечь.»
Здесь в одном предложении открылась вся подноготная отдела рекрутинга.
В IT кроме ТОП-менеджмента, не существует «хороших специалистов» и никогда не было. Золотое правило бизнеса на двух континентах : правило FFF. Family, friends and foolish. Деньги разделяй с семьей, заработок с друзьями а с идиотами только свои финансовые неудачи. Кто такие «идиоты» в данной схем думаю объяснять не надо.
Пример из реальности - мы с командой принесли стартапу в первом раунде - инвестиций в $30млн , во втором раунде порядка $200млн и слияние с крупной компании. Продукт в сфере маркетинга b2b. 2019 год январь. Всех похлопали по плечу, дали лотерейных билетов на 2 года+ (по вашему это акции/бонусы после 2 лет работы в компании можно поменять или на акции или на прибавку к з/п). До 2 лет, срока оставалось пусть будет 3-4 месяца. После прихода нового руководства - всех у кого подходил срок выкинули на улицу в течении 1 недели. Объяснение - низкий value. Вот и вся история.
Всегда и везде все что касается бонусов руководства, не важно Россия это или как у меня - США/Бостон, все кроме самого работника - получат и бонусы, и премии.
И когда очередная девочка из отдела рекрутинга начинает набирать текст - мы семья, ме ценим каждого и специалистов бережно охраняем, я достаю мой relieving letter с этой конторы и прочитываю слова «внёс огромный вклад как специалист» и «как тим лид отдела умножал культуру и экосистему компании».
Жаль слышать, что с Вами так обошелся работодатель. Искренне сочувствуем.
Зато ты купил опыт) Дорого и болезненно, но иногда по-другому не бывает.
Контракт-то при приёме на работу читали?
С одной стороны : кинули, только потому что Вы позволили себя кинуть или Вас обманули в процессе наёма. другого при не желании покидать компанию быть не может.
С другой стороны, если Вы привлекали инветстирование, вытянули проект до слияния и выхода первого первого инвестора (второй видимо по праву нового выгодоприобретаттеля и избавился от команды создателей, пока та еще не получили акции и долю в его активе), то зачем работать на дядей/тётей меняя жизнь на зп, которые все равно потом твою часть отожмут?
...
"Family, friends and foolish. Деньги разделяй с семьей, заработок с друзьями а с идиотами только свои финансовые неудачи."
Вы сами придумали это "золотое правило"?
Family, Friends and foolS.
FFF, зачастую, употребляется как источник первичного финансирования.
ты можешь быть бесконечно прав, но если тз составлено устно, это никого не волнует
"Оказанная услуга ничего не стоит" (с) Английская поговорка
В следующий раз заключайте юридически обязывающие документы, где будет прописана ваша доля от прибыли, а не одноразовый бонус как подачка.