Как компаниям работать с персоналом в 2024: 8 примеров из практики эйчара
Привет, я Светлана Дробязко, предприниматель в сфере управленческого консалтинга и эксперт по созданию команд. Расскажу, как преодолеть кадровый голод, сохранить действующих сотрудников и сделать их работу еще более результативной.
Сейчас очень сложно найти просто человека на одну задачу. Я людей 20 отсмотрел, которым хотел делегировать определенный ряд задач. Так они просто называли космические цены, но это ладно. ТЗ не смотрели, работу делали ужасно, так еще и заплати им и желательно "многа". Сейчас очень трудно найти хорошего специалиста.
Сейчас действительно нужно отсмотреть в 2-3 раза больше кандидатов, чтобы найти того самого. Поэтому, чтобы сократить цикл подбора важно:
- четко определить перечень задач и требований к должности
- давать тестовые задания только финальному кандидату, заранее "продав" ему работу в компании, чтобы потенциальный сотрудник был заинтересован в работе и в выполнении самого тестового.
И ещё важно чтобы на линейные позиции, выполнение тестовое задание занимало не более 1 часа времени кандидата.