ммм. опенспейс. Я с теплотой вспоминаю арендованные опмещения в советском НИИ, где комнаты были человек на 7-10, как раз у каждой команды свой кабинет был. Да был рваный ленолиум и стены покрытые ДСП. Но работалось там очень хорошо.
Самая тема - это изолированный кабинет на 3-4 человека, работающих над своим пулом проектов (например, UX-дизайнер и 2 программиста). В каждом кабинете - окно, свой микроклимат, небольшой лаундж-уголок с журнальным столиком, парой кресел и торшером. Разбиваем всю команду по таким кабинетам, менеджмент сажаем тоже в свой специальный кабинет, где им будет комфортно обсуждать спринты и метрики. При хорошей организации работы менеджмент пересекается с исполнителями не чаще 1 раза в день, для обсуждения текущих задач и прогресса. При желании, все кабинеты могут иметь смежную стеклянную перегородку с общим холлом (полу-опенспейс?), но кухня, кофе-машина и игровые приставки должны быть в своих изолированных помещениях.
ммм. опенспейс.
Я с теплотой вспоминаю арендованные опмещения в советском НИИ, где комнаты были человек на 7-10, как раз у каждой команды свой кабинет был. Да был рваный ленолиум и стены покрытые ДСП. Но работалось там очень хорошо.
Можно пример не опенспейса для команды в 50+ человек?
Хоть узнаю чем все так недовольны
Самая тема - это изолированный кабинет на 3-4 человека, работающих над своим пулом проектов (например, UX-дизайнер и 2 программиста). В каждом кабинете - окно, свой микроклимат, небольшой лаундж-уголок с журнальным столиком, парой кресел и торшером. Разбиваем всю команду по таким кабинетам, менеджмент сажаем тоже в свой специальный кабинет, где им будет комфортно обсуждать спринты и метрики. При хорошей организации работы менеджмент пересекается с исполнителями не чаще 1 раза в день, для обсуждения текущих задач и прогресса. При желании, все кабинеты могут иметь смежную стеклянную перегородку с общим холлом (полу-опенспейс?), но кухня, кофе-машина и игровые приставки должны быть в своих изолированных помещениях.