Как построить систему мотивации, чтобы ваши топ-менеджеры не разбежались в другие компании, — рассказываю пошагово
Топ-менеджер Алексей руководит отделом маркетинга и выкладывается на полную. Однажды он узнает, что его зарплата сильно ниже рынка. Он приходит к собственнику и предлагает пересмотреть мотивацию, но ответ один: у нас нет на это средств. Энтузиазм Алексея постепенно исчезает, отдел маркетинга работает кое-как, а бизнес теряет деньги.
Как вообще понять, что переплачиваешь за квалификацию управленца?) Сходу же сложно определить, окупается спец или нет.
Ну не знаю, с чего взяли, что всякие ДМС и соцпакеты это для айтишки. По-моему это сейчас уже у всех приличных компаний есть )
Чаще это понятно по масштабу компании и задач, которые управленец решал в прошлом опыте.
На рынке можно увидеть ком.дира за 100 000 и за 1 000 000.