Как построить систему мотивации, чтобы ваши топ-менеджеры не разбежались в другие компании, — рассказываю пошагово
Топ-менеджер Алексей руководит отделом маркетинга и выкладывается на полную. Однажды он узнает, что его зарплата сильно ниже рынка. Он приходит к собственнику и предлагает пересмотреть мотивацию, но ответ один: у нас нет на это средств. Энтузиазм Алексея постепенно исчезает, отдел маркетинга работает кое-как, а бизнес теряет деньги.
Мне кажется, такой подход не сработает — сейчас кризис, компании не хотят на зп тратиться, потому что денег особо нет. И что тогда делать?
Можно пересмотреть процессы, где-то оптимизировать штат.
А где-то дать возможность роста зп при увеличении выручки и прибыли.