Как построить систему мотивации, чтобы ваши топ-менеджеры не разбежались в другие компании, — рассказываю пошагово
Топ-менеджер Алексей руководит отделом маркетинга и выкладывается на полную. Однажды он узнает, что его зарплата сильно ниже рынка. Он приходит к собственнику и предлагает пересмотреть мотивацию, но ответ один: у нас нет на это средств. Энтузиазм Алексея постепенно исчезает, отдел маркетинга работает кое-как, а бизнес теряет деньги.
Устрашающие KPI — жиза вообще, у меня такое было на одном из мест работы. Только вот неясно, на что менять то? Если в целом отдел должен контролировать и искать косяки
Дарья, если основная цель отдела- искать несоответствия, то да, такие и ставим.
В других отделах лучше не использовать устрашающие показатели.