Как построить систему мотивации, чтобы ваши топ-менеджеры не разбежались в другие компании, — рассказываю пошагово
Топ-менеджер Алексей руководит отделом маркетинга и выкладывается на полную. Однажды он узнает, что его зарплата сильно ниже рынка. Он приходит к собственнику и предлагает пересмотреть мотивацию, но ответ один: у нас нет на это средств. Энтузиазм Алексея постепенно исчезает, отдел маркетинга работает кое-как, а бизнес теряет деньги.
Хорошо, когда есть нормальный HR, который готов заморачиваться системой мотивации. А что делать, если никто не хочет этим заниматься в компании, а у собственника на такое времени нет?
Елена, тогда лучше привлечь внешних экспертов. Но заинтересованный внутри бизнеса должен быть.