Псевдоавторитет: как распознать деструктивное влияние руководителя (на примерах персонажей из фильмов и сериалов)
Влияние, уважение, подчинение… Какой руководитель не мечтает о том, чтобы сотрудники с восторгом выполняли поставленные задачи? Завоевать настоящий авторитет – это непростое дело. Оно требует времени, внутреннего стержня, моральных качеств и экспертизы. Но что происходит, когда человеку это не удается? Он прибегает к псевдоавторитету. Иногда это пр…
По второму пункту. Заметил, что как правило "страхом" пытаются руководить трусоватые, слабые люди. Это если руководитель имеет долгую руководящую карьеру. Много таких видел. Сами всего боятся и думают, что и сотрудники такие же. Вариант очень плохой. Компетентность у таких тоже редкость. Такие всегда убирают сильных сотрудников, крутых спецов с авторитетом, потому что боятся конкуренции с их стороны. Дело такой руководитель приведет к упадку или развалит совсем.
Ещё страхом пользуются неопытные молодые руководители. Приходит, начинает все, как бы по-доброму. Ему садятся на шею и итог либо ушел, либо на время стал тираном, пока авторитет не наберет. Если не набрал, то вариант развития выше.
Да, когда человек только начинает руководить коллективом, он подбирает арсенал и пытается найти свой стиль управления. Если саморефлексия есть, анализирует и находит свою внутреннюю силу. Если нет, то получается крайне печальная картина.
Тоже встречала руководителей, которые только и могут припугнуть. Но профи с такими долго не задерживаются, это точно!