Ловушки повышения: как эффективно руководить бывшими коллегами
Путь к долгожданному повышению обычно связан с усердной работой, вдумчивым профессиональным развитием и достижением целей. И когда первая руководящая должность уже в кармане, кажется, что дальше все будет проще: рутина отойдет на задний план и можно будет заняться по настоящему важными, стратегическими задачами.
Однако на практике так бывает далеко не всегда. Согласно исследованию CCL, 26% менеджеров считают, что они не были готовы вести за собой коллектив на старте работы в качестве руководителя. При этом 20% сотрудников уверены, что начинающие руководители плохо справляются со своей работой.
Меня назначили начальником в 24 года, при советской власти, институт еще не закончил. В подчинении оказалось несколько десятков людей, некоторые годились в отцы, первый заместитель был старше на 35 лет, то есть моего теперешнего возраста примерно. Это была страшная авантюра, начальники испугались на первом этапе оформлять все де-юре, но де-факто все было по взрослому, никто в мои решения не вмешивался.
По сути написанного вот что я Вам скажу. "Вести за собой коллектив" надо насколько это возможно по минимуму, не превращаясь в тряпку, не давая сесть себе на шею, но включая административные рычаги в самом крайнем случае. У меня были естественно свои идеи (как же без них в таком возрасте и если бы я их не имел не назначили бы), но я не отдавал команды, а пытался убедить подчиненных и получить обратную связь.