От малышей к гигантам индустрии: как мы научили инжиниринговую компанию Agile-подходу
Все компании в инжиниринге устроены одинаково: строгая иерархия, постоянные срывы сроков, почти нет карьерного роста. Мы из этого кошмара выбрались. Но мы компания-малыш. Оказалось, что компании-гиганты тоже не в восторге и хотят быть на нашей стороне. И некоторые пытаются перейти на Agile. Какие у них успехи — рассказала в статье.
Не совсем поняла, как решить проблему эффекта bottleneck — так ведь во всех компаниях происходит, что вот прям ключевые решения принимают топы, разве нет?
В семействе методологий аджайл есть такая штука, как «flights level”, как раз для больших компаний и больших решений. Этот метод помогает определить, в каких ситуациях проблема должна двигаться выше по уровням принятия решений, а в каких оставаться на уровне команды. Пример из нашей жизни, когда команда видит, что для успешного завершения проекта, им нужно привлечь ребят из другой проектной команды. Самостоятельно сместить приоритет разработки между проектами они не могут и данное решение уходит к менеджерам проектов, которые договариваются между собой, возможно это или нет. До топов такие проблемы долетают крайне иногда) Уровень решения топа - это остановки или завершение сотрудничества с клиентом, например.