Мотивация в стартапе, или как сделать так, чтобы команда сплоченно разрабатывала продукт ГОД бесплатно
Действительно ли ваша заработная плата – это то, что стимулирует вас работать лучше? Или, может быть, это просто парализующая привычка, от которой даже не знаешь, как избавиться? Согласно теории Ф. Герцберга, заработная плата сама по себе не является истинной мотивацией. Безусловно, она дает ощущение стабильности, но не ведет к росту и развитию. Со…
Во времена моей молодости стартапов еще не было, они назывались опытно-конструкторскими разработками, которые главные конструктора возглавляли. Вот меня таким главным конструктором сделали в 24 года. На первом этапе действительно за идею, я оставался рабочим, не инженером даже, поскольку был на 4 курсе института, боялись, что наломаю дров. Но даже тогда были некоторые привилегии, положенные по рангу, например мог уйти в библиотеку или в местную командировку (проще говоря свалить с работы) в любой момент и без согласования с кем бы то ни было. Дальше больше, повышение в должности раз в год, премии, президиумы, звание самого молодого главного конструктора министерства.
А первую свою премию приказом министра за успехи в создании новой техники я получил в 19 лет, так оценили горящие глаза вчерашнего школьника. В процентах к небольшому тогда окладу она была рекордной. И это заметьте во времена, когда коммунизм строили и работа за так была частью государственной политики. Подпитывать надо мотивацию, причем регулярно, а не писать инструкции, как людей заставить работать за идею.
Очень крутая история. Спасибо, что вы поделились.
Но конец комментария, я не очень понял. Вы думаете, что я не подпитываю мотивацию, а только пишу инструкции?) Как по вашему у меня без этого команда работает?)