Действительно ли ваша заработная плата – это то, что стимулирует вас работать лучше? Или, может быть, это просто парализующая привычка, от которой даже не знаешь, как избавиться? Согласно теории Ф. Герцберга, заработная плата сама по себе не является истинной мотивацией. Безусловно, она дает ощущение стабильности, но не ведет к росту и развитию. Сотрудники, привыкшие к своим окладам, премиям и социальным льготам, чаще воспринимают эти выплаты как должное, чем как источник вдохновения. Интересно то, что переменная часть зарплаты может оказать на сотрудников совершенно противоположное влияние: последние опросы показывают, что для многих сотрудников именно эта переменная часть становится настоящим стимулом, ассоциирующимся с признанием и одобрением результатов работы. Такое разделение различных аспектов мотивации подчеркивает важность индивидуального подхода к каждому члену коллектива.
Во времена моей молодости стартапов еще не было, они назывались опытно-конструкторскими разработками, которые главные конструктора возглавляли. Вот меня таким главным конструктором сделали в 24 года. На первом этапе действительно за идею, я оставался рабочим, не инженером даже, поскольку был на 4 курсе института, боялись, что наломаю дров. Но даже тогда были некоторые привилегии, положенные по рангу, например мог уйти в библиотеку или в местную командировку (проще говоря свалить с работы) в любой момент и без согласования с кем бы то ни было. Дальше больше, повышение в должности раз в год, премии, президиумы, звание самого молодого главного конструктора министерства.
А первую свою премию приказом министра за успехи в создании новой техники я получил в 19 лет, так оценили горящие глаза вчерашнего школьника. В процентах к небольшому тогда окладу она была рекордной. И это заметьте во времена, когда коммунизм строили и работа за так была частью государственной политики. Подпитывать надо мотивацию, причем регулярно, а не писать инструкции, как людей заставить работать за идею.
Очень крутая история. Спасибо, что вы поделились.
Но конец комментария, я не очень понял. Вы думаете, что я не подпитываю мотивацию, а только пишу инструкции?) Как по вашему у меня без этого команда работает?)
Мотивация это конечно здорово, но дисциплина и самоконтроль тоже важны
Как я написал сегодня в своем блоге: "Дисциплина - это закольцованная вручную мотивация".
Так что да, дисциплина ключевой фактор вместе с самоконтролем, но без мотивации вначале их будет в долгосрок выстроить практически невозможно.
Честно говоря, никогда не понимал понятия "мотивация". Меня воспитали с таком подходом, что если тебе надо, то ты делаешь. И в этом случае уже не важно, какая у тебя мотивация, - тебе либо нужно это, либо нет.
Да, от установок в детстве, да и в целом в жизни очень сильно зависит наше восприятие слов мотивация и дисциплина.
Суть в том, что для тебя мотивация что-то непонятно, но на самом деле она тоже есть, просто воспринимаешь ты ее через свою призму чуть по другому.
Когда ее нет ты просто бросаешь дело, либо делаешь насколько «на отвали» насколько возможно. Поэтому ты без нее также не можешь существовать :)
она очень важна. это да