Как нанимать руководителей и понять, способны ли вы руководить
Я занимаюсь бизнесом более 20 лет, все мои компании стартовали с нуля и постоянно росли в объемах. Естественно, людей было много, многих я принимал или назначал на руководящие должности. Я постоянно совершал ошибки в назначении и каждый раз разбирал ситуации, чтобы найти их.
Спасибо за статью, многое перекликается. Особенно про уровень абстракции, которым должен обладать руководитель руководителя.
И соглашусь про людей рвущихся к власти ради власти. Как правило человек с сильными лидерскими качествами получает руководящую должность естественным путем без какого-то надрыва. А все "недооцененные" к сожалению так и остаются с этим внутренним ощущением на любой должности. И на любой позиции им будет всегда мало: признания, денег, власти, всегда будет что-то не так.