Сэм Альтман о генерации идей для стартапов

Выдержки из речи экс-президента Y Combinator Сэма Алтмана на одном из мероприятий фонда в Китае.

Текст мне показался очень интересным и полезным. Я сделал перевод для своего Telegram-канала «Закладки Балояна» и заодно делюсь им с вами здесь.

Успешные создатели стартапов обычно задают только два вопроса.

Первый – себе («Где найти удачную идею для стартапа?»), а второй – вам («Не найдется ли такой идеи у вас?»)

Впрочем, чужая идея редко приводит к успеху. Процесс управления стартапом будет постоянно требовать от его создателя новых находок, а значит уметь генерировать идеи нужно уже в самом начале пути.

Y Combinator однажды провели эксперимент, в рамках которого фонд профинансировал многообещающих руководителей стартапов, у которых не было конкретной идеи. Своего проекта не реализовал ни один из них. Этот пример подтверждает, что сегодня основатель стартапа должен обладать идеями и четким пониманием того, что собирается делать. Тому же, кто задумывается о стартапе в будущем, но пока не располагает идеей, несомненно, стоит поработать над умением их генерировать.

Во-первых, важны среда и люди, которые вас окружают. Находиться среди людей, которые чувствуют будущее – изобретательных и авантюрных визионеров – отличная школа. Они не зависят от мнения большинства и свободны от присущих ему стереотипов. Именно в их головах рождается большинство смелых идей.

Лучшие идеи – самые зыбкие и неочевидные. Большинство людей и не задумываются о них, ведь такие проекты часто звучат глупо. Ищите компании, где люди не только не потешаются над подобными идеями, но и охотно предлагают их сами.

Да, увы, в мире таких большинство. Но они держаться за прошлое в то время, как вы смотрите в будущее.

По сути, вам предстоит понять каким вы будете через 20 лет – «спроецировать» этот образ в будущее, а затем посмотреть оттуда на то, кем вы являетесь сегодня. Посему не ограничивайте себя. 20 лет – немаленький срок, и это абсолютно нормально, если ваши идеи покажутся вам чересчур радикальными.

Задайте себе вопрос – какие фундаментальные изменения происходят в мире в данную минуту? Можете ли вы уловить их дуновения и направить этот ветер перемен в свои паруса? Взрыв рынка мобильных телефонов 2008-2012 гг. прекрасный пример подобного случая.

В моменты «сдвига» мир меняется так быстро, что неповоротливые гиганты проигрывают юрким, знающим куда бить стартапам. При этом важно отличать фэйк-тренды от настоящих. Между ситуацией, когда платформой плотно пользуется небольшое количество людей, и тем, когда тысячи людей открывают сервис, чтобы уйти через пять минут, есть огромная разница.

Когда вы придумали что-то, что возможно в этом году, но было невозможно в прошлом может стать «той самой» идеей для будушего стартапа, так что будьте на чеку. Это особенно вероятно, если вам кажется, что в следующем году для него может быть уже слишком поздно.

Когда вы думаете: «Это абсолютно точно произойдет, просто не факт, что это будем мы» – это также хороший знак. Именно так я думал про Uber. После того, как я первый раз воспользовался им, я был уверен, что звонить в такси нам осталось недолго, но не был уверен, что все изменит именно Uber.

В самом начале работы над идеей полезно задать себе вопрос: «Будет ли она действительно хайповой, если ее воплотить?» В мире есть много прекрасных идей, но лишь немногие из них обладают врождёнными преимуществами, которые могут сделать стартап действительно успешным. Большинство бизнесов при изменении их масштаба не способны принести пропорционально большие дивиденды. Подумайте заранее, наделена ли ваша идея подобным свойством. В случае с Facebook или Airbnb это очевидно, но на это могут указывать и более скрытные вещи.

Также важно понимать, что лучше всего удается именно вам. Это сложно сделать средствами одного лишь самоанализа. В идеале стоит спросить у бывших коллег или начальника, что, как им кажется, удается вам действительно хорошо. Я пришел к выводу, что соответствие дела личности его основателя не менее важно, чем соответствие продукта нуждам рынка.

И наконец, можно считать, что идея прошла важный тест, если вы способны объяснить почему люди считают ее неудачной, однако вы также понимаете и можете объяснить себе и другим, чем же она хороша!

Если вам понравился перевод и вы хотите больше статей, материалов, книг, видео и обсуждений - добро пожаловать в мой Telegram-канал «Закладки Балояна» 💡