Хаос в разработке веб-сервиса — это провал. Как мы спасли криптопроект заказчика и запустили MVP за 3 месяца
Если в проекте нет руководителя, конечный продукт может получиться не таким, как было задумано. Например, у нашего клиента исполнители сделали верстку веб-приложения, но функционал не работал. Рассказываем, как мы спасали проект заказчика и почему вашей команде нужен проектный менеджер.
Можно держать проектного менеджера в штате, а команду разработки набрать из фрилансеров?
В целом да, такие форматы бывают. Однако с фрилансерами есть следующая проблема:
- Вы тратите много времени на их подбор, нужно всех отсобеседовать, каждого заонбордить в проект и пр
- Часто фрилансеры не надежны, множество историй от коллег и партнеров, когда фрилансер пропадает и бросает работу, т.к. с фрилансерами часто юридически не фиксируют риски и обязательства
В целом, если есть опыт и время, можно работать с фрилансерами, в деньгах это может получиться дешевле. Однако если сроки поджимают и есть какой-то бюджет - лучше работать со студией, потому что там сразу можно получить готовую слаженную команду, а также на егнтство можно перебросить часть рисков (за нарушение сроков, нарушение качества подрядчик может поплатиться деньгами)