Хаос в разработке веб-сервиса — это провал. Как мы спасли криптопроект заказчика и запустили MVP за 3 месяца
Если в проекте нет руководителя, конечный продукт может получиться не таким, как было задумано. Например, у нашего клиента исполнители сделали верстку веб-приложения, но функционал не работал. Рассказываем, как мы спасали проект заказчика и почему вашей команде нужен проектный менеджер.
Заказчик начал работу над проектом с фрилансерами и пришел к нам уже с готовым дизайном, частичной версткой и смарт-контрактами. Но при этом техническое задание было проработано слабо.- это вообще как? очень странно,что были уже наработки
Да, наработки уже были, заказчик, придя к нам, был уверен, что осталось только собрать все вместе до готового MVP. Но когда мы стали погружаться в детали — оказалось, что есть множество недоработок и подводных камней. По этому по сути мы сами собрали ТЗ и пришли с ним к заказчику для согласования, показав где и какие ошибки и неточности мы нашли.
Эта проблема могла быть решена подключением человека, который бы отвечал за процесс разработки или хотя бы проводил ревью того, что сделали фрилансеры.