Если ЗП привязана к KPI, то сотрудникам интересно как они могут влиять на это и насколько горизонты достижимы. А то можно как ослик по кругу гнаться за морковкой и не догнать))
Главное, чтобы каждый сотрудник понимал, какой у него KPI. Ну и конечно, была инструкция, как на него влиять — это у линейного персонала. А топ-менеджеры сами должны определять и отслеживать ключевые показатели
KPI безусловно показатель эффективности сотрудника,но только в купе с другими метриками,не все работы можно измерить,не все работы будут занимать одинаковое количество времени,так что нужно смотреть на что выполняет сотрудник в целом ,а не только на цифры )
Если ЗП привязана к KPI, то сотрудникам интересно как они могут влиять на это и насколько горизонты достижимы. А то можно как ослик по кругу гнаться за морковкой и не догнать))
Главное, чтобы каждый сотрудник понимал, какой у него KPI. Ну и конечно, была инструкция, как на него влиять — это у линейного персонала. А топ-менеджеры сами должны определять и отслеживать ключевые показатели
KPI безусловно показатель эффективности сотрудника,но только в купе с другими метриками,не все работы можно измерить,не все работы будут занимать одинаковое количество времени,так что нужно смотреть на что выполняет сотрудник в целом ,а не только на цифры )