Как основателю бизнеса результативно управлять командой
Строите команду с нуля? Или хотите поменять модель управления в уже существующем бизнесе? Вопрос, который часто ставит руководителей в тупик — как управлять командой. Неправильная структура может привести к провалу даже самый перспективный проект. Разберем три модели управления бизнесом, их сильные и слабые стороны, и поймем, когда их применять.
Вы говорите о конвейере, но встречали ли вы цифровые ИТ проекты, в которых такой подход был действительно рабочим и успешным?
Как раз именно в цифровых продуктах и используют конвейер. Ведь для их раскрутки нужны люди с разным функционалом (продакт, маркетолог, сейлз, разработчик, бизнес-аналитик). При этом часто отдельные цифровые продукты объединяются в большие решения, например, платформы. В таких случая работает уже не линейный конвейер, а сложный. Ведь для разных продуктов одни и те же люди могут выполнять разные функции.