Почему плохо когда нет ценностей у компании или человека?

Все просто. В отсутствие ценностей мы откатываемся на уровень только личной выгоды, например, «я хочу больше денег».

Представьте. Выходит Тим Кук на сцену и говорит: «Я хочу большой бонус и купить новую яхту, поэтому покупайте новый телефон. А вы, сотрудники, больше работайте”.

По сути, работа превращается в проституцию, где тебе просто платят за время и никакого удовольствия.

И я такое часто встречаю и на уровне рядовых сотрудников и, что удивительно, на уровне фаундеров компаний. Проблема только в том, что когда фаундеры не могут сформулировать ценностный тезис для компании, то компания часто становится зомби.

Все работают чтобы просто заплатить за ипотеку. Работа никого не зажигает. Кого-то еще как-то мотивируют должности, но и то такая мотивация не дает роста компании. Сотрудники высиживают и не то, что не совершают подвигов, а по мелкому саботируют любые изменения.

Фаундеры мечутся в поисках решений, но кроме микроменеджмента ничего не могут предложить, так как бесплодны с точки зрения ценностей. А рост дивидендов - это не та мотивация, которая зажигает сотрудников.

Вот и получается, что есть компания, штат сотрудников, достаточное количество клиентов, но у компании нет души.

Что же делать?

Сформулировать набор ценностей и культурный код, который будет поддерживаться в компании.

Например, я запрещал работать по выходным. Пресекал любые споры, где может быть несколько точек зрения. Делал замечания менеджерам, которые давали обратную связь сотруднику, а не его сделанной работе.

Я никого не загонял на тимбилдинги, все было только добровольно. При том, что мы были на полной удаленке, штатная численность была на почти половину ниже, чем у конкурентов с такой же выручкой. Я очень многие решения отдавал на уровень среднего уровня сотрудников и нисколько не терял в качестве решений. Компания кратно росла каждый год. У каждого были зашиты бонусы: компания делилась новой выручкой с сотрудниками.

Для новых сотрудников был формат бадди, которому платили бонус за прохождение испытательного срока подопечным. Поэтому не нужно было следить за тем, кто кого где представил или нет.

Основа менеджмента - это правильное понимание какие стимулы работают. Если вы предлагаете микроменеджмент и просто деньги, то ваше предложение будет заведомо хуже чем среда, где есть возможность принимать самостоятельные решения без 100500 согласований и совещаний.

Как говорится, каждый кормит своего волка.

Мой канал про бизнес и то, как его масштабировать (с нуля до 500М рублей выручки) -