Александр Беренов

Александр Беренов, IT-предприниматель, фаундер Inspector Cloud

Основа любого сотрудничества - минимальное доверие. Если его нет, то лучше не начинать работать. А зачем?

Но давайте разберемся откуда берется недоверие.

Все пишут про то как устроить свою жизнь за границей. Давайте я тоже напишу.

Начнем с главного.

Раньше приходишь на работу - там босс, коллеги и кулер. Все понятно. По понедельникам всех собирают на совещание. Босс следит, чтобы никто не опаздывал утром и с обеда, а ты болтаешь у кулера или за кофе и ждешь конца рабочего дня.

Таких как ты - тысячи.

Давайте кое-что для ясности обсудим.

Операционка - это не то, чем стоит гордиться и всем рассказывать как вы устали. Особенно если эта операционка не приводит к кратному росту или даже наоборот вы стоите на месте и падаете по выручке.

Все просто. В отсутствие ценностей мы откатываемся на уровень только личной выгоды, например, «я хочу больше денег».

Представьте. Выходит Тим Кук на сцену и говорит: «Я хочу большой бонус и купить новую яхту, поэтому покупайте новый телефон. А вы, сотрудники, больше работайте”.

Что же делать?Знаю что меня читают и фаундеры стартапов, и управленцы крупных компаний. Для этих двух групп стратегии в бизнесе, конечно, не могут быть одинаковые.Давайте начнем с относительного крупного бизнеса.Раньше как было: делаем крутой продукт и тиражируем его на максимальном количестве рынков. Рабочая тема. Потом пошли ограничения и это ста…

Ко мне обратился друг с непростой ситуацией.

У него работал агент-продажник, которая давно не делала план. Он ей платил какой-то фикс, но в какой-то момент она даже этот небольшой фикс перестала отбивать. Просто перестала что-то делать и сидела на старых клиентах.