Почему гибкий штат — это будущее разработки
Сначала разработка была ин-хаус, потом появился аутсорс, что будет дальше? Есть исследования, которые подтверждают, что следующее звено эволюции в работе над ИТ-проектами — это elastic staffing, или гибкий штат. В основе этого подхода лежит простая идея: для каждого проекта нужен свой набор людей.
Клёво: 5 лет получаешь высшее айтишное образование, чтобы потом иметь стабильность заработка на уровне шабашника-плитоукладчика. А если у тебя чуть менее мейнстримовая специализация - то месяцами между проектами сидишь на дошике.
Так выживут только HR-ы, менеджеры и юристы.
К слову хорошие плитоукладчики сейчас зарабатывают на уровне айтишников, а то и больше. Заказывали как-то ремонт, человек пришел, все сделал за два дня, взял 35 000р. А у него и при этом очередь из заказчиков))
У фрилансера с каким-никаким кругом знакомств может быть несколько проектов с неполной загрузкой одновременно - так он равномернее распределяет риски потери работы, чем сотрудник в штате.
Само собой, чтобы не умереть от голода при таких раскладах нельзя принимать кабальные договоры о неконкурировании в течение пяти лет после увольнения и прочими изобретениями эффективных менеджеров.
надо было не образование получать а учиться.
Если вы ставите стабильность на первое место, то зарплата у вас на последнем, так во всех сферах, где больше зарабатывают там меньше стабильности.