Управление проектом: как угробить любой бизнес
На тему управления проектами написано столько книг, статей и исследований, что приходишь в недоумение, почему в этом деле считается важным фактором чутье руководителя проекта, и все это больше похоже на искусство, чем на науку.
Мне кажется, чтобы управление работало, нужны либо чёткие, жёсткие регламенты и тотальный контроль, либо нужно чтобы сотрудники были сами заинтересованы в результате своей работы. Ведь многие не понимают, что плохо (или без отдачи) выполняя работу, они наносят урон компании, которая впоследствии их же и не сможет обеспечить. А кто-то может и понимает, но считает, что компаний много, можно и другую найти.
В советское время существовала система, когда работники были акционерами/пайщиками компании, в которой работали, и их выработка не только давала гарантии стабильности, но и позволяла увеличивать благосостояние. Люди были дополнительно заинтересованы не только в своём успехе, но и в успехе всего предприятия. Думаю, именно этого сейчас очень не хватает - чтобы человек был заинтересован в общем успехе.
В одной из наших статей мы говорили о том, что в архитектурных бюро Великобритании принято, чтобы 80% сотрудников были партнерами, т.е. получали не столько зарплату, сколько проценты от прибыли компании. Это позволяют людям чувствовать свою ответственность за общее дело.