Зачем нужны собеседования тем, кто нанимает программистов. Часть 2
В этой части статьи расскажу, как одновременно и команду раскрыть, и кандидата, если время собеседования ограничено. Также разберём, какой должна быть структура интервью и что нельзя делать во время встречи.
Верьте себе. Это про интуицию. Ей стоит доверять в том случае, если она говорит, что лучше кандидата не брать, и есть ощущение, что что-то не так. Это ответ нашего мозга на какую-то вещь, которую мы не успели осознать логически. Зато он мог считать эмпатически ход собеседования и выявить подозрительное в ответах кандидата.
Иногда прямо нутром чуешь: странный кандидат перед тобой! Делаешь оффер, и в итоге действительно разочаровываешься… Доверяйте своим ощущениям, особенно если вы будете работать непосредственно с этим специалистом.
А соискатель такой спросит: «что не так?» А ему в ответ: «да какой-то ты сомнительный». Либо будут искать что не так (нужны же объективные данные), превращая собеседование в экзамен, где пытаются завалить. А может у интервьюера просто голова сегодня болит и он устал, как в конце статьи. Противоречие, однако.
Когда сомневаешься, обычно и рациональные аргументы находятся. Вот на их основе и надо принимать решение 😊