Хотели «просто нанять топ-менеджера», а перестроили всю корпкультуру: кейс компании на 700 человек
«Мне нужен новый HRD» ― с такой мыслью проснулся CEO крупной компании. Но не подозревал, что проблема не в его «кадровике».
«Мне нужен новый HRD» ― с такой мыслью проснулся CEO крупной компании. Но не подозревал, что проблема не в его «кадровике».
Классный кейс, но стало интересно – почему наняли нового HRD, если и прежний был неплох? Получается для глобальных целей он всё-таки не подходил?