Елена Белихова

+113
с 19.02.2024

Основатель компании Grow Consulting — HR консалтинга для бизнеса. Мой канал, где я рассказываю о людях и бизнесе: https://t.me/Grow_consulting

21 подписчик
3 подписки
Как команде и фаундеру увидеть себя со стороны и вынести бизнес-уроки

Простая методика, которая покажет всю правду о ваших сотрудниках. «Ретроспектива» открывает скрытые препятствия в бизнесе, заряжает команду и задает направление на год вперёд. Идеальный инструмент для подведения итогов!

Как команде и фаундеру увидеть себя со стороны и вынести бизнес-уроки
99
Как мы нашли для компании топ-менеджера и подняли всем зарплаты на 25%

Ни один СЕО не пострадал. Кейс компании на 1 000 человек

Как мы нашли для компании топ-менеджера и подняли всем зарплаты на 25%
1515
11
Как найти «самое слабое звено» в своем бизнесе? Кейс компании на 300 человек

Крупная компания оценила своих топов с помощью бизнес-игры: вот что получилось

Как найти «самое слабое звено» в своем бизнесе? Кейс компании на 300 человек
1212
44
Что делать фаундеру с раздутым ФОТ и неэффективными сотрудниками (Уволить? Нет)

Если вы платите слишком много, а сотрудники работают слишком мало, не спешите их увольнять. Разбираемся, как решить эти проблемы «без боли».

Что делать фаундеру с раздутым ФОТ и неэффективными сотрудниками (Уволить? Нет)
66
33
600% окупаемости затрат на персонал ― как этого достичь и главное, подсчитать
Как я представляю эйчара, который проводит бюджетирование без расчетов
1212
Хотели «просто нанять топ-менеджера», а перестроили всю корпкультуру: кейс компании на 700 человек

«Мне нужен новый HRD» ― с такой мыслью проснулся CEO крупной компании. Но не подозревал, что проблема не в его «кадровике».

Хотели «просто нанять топ-менеджера», а перестроили всю корпкультуру: кейс компании на 700 человек
1414
Как мы отправили владельца стоматологии в отпуск на месяц и пересобрали ему всю клинику

Ладно, это кликбейт. Владелец стоматологии помогал нам перекраивать кадровую систему его компании. В беззаботный отпуск он уехал потом, причем на целый месяц.

Как мы отправили владельца стоматологии в отпуск на месяц и пересобрали ему всю клинику
1212
Как я стала наставником молодого HR и чему мы научили друг друга

Мы с моей бывшей коллегой Люсенэ Аревян решили вспомнить о начале нашего знакомства и нашем совместном карьерном пути в ту пору, когда я уже 7 лет управляла командами, а Люсенэ только начинала свой путь в HR-сфере. Сейчас я CEO Grow Consulting, Люсенэ – занимает руководящую должность в HR в международной digital компании. Мы не работаем вместе уже…

22
Времена не выбирают, в них живут и нанимают

Да-да, и во времена великого стресса тоже. Хочу поделиться теми методами и нюансами, которые помогали мне нанимать эффективных сотрудников в те времена, когда многие компании закрывались.

22
Развивать слабые стороны или укреплять сильные?

В личном и профессиональном росте часто возникает вопрос: стоит ли улучшать свои слабые стороны или сосредоточиться на укреплении сильных? Выбор зависит только от ваших целей, потому что у обоих подходов есть как преимущества, так и недостатки.

33
Профессиональное выгорание: как распознавать и предотвращать

Вы когда-нибудь чувствовали, что работа съедает вас изнутри, ваши силы искристо улетучиваются, как газировка под открытым солнцем, а мотивация уплывает куда-то за горизонт? Если ваш ответ «да», то добро пожаловать в клуб профессионального выгорания. Не самый приятный клуб, надо признаться. Но не волнуйтесь, за каждым туманным утром следует солнечны…

22
6 эффективных стратегий удержания талантов в кризисные времена

В непростые времена особенно важны для стабильности каждой компании ее ключевые таланты. Сложности экономического климата, неопределенность могут усилить беспокойство даже среди самых ценных сотрудников. В этой статье я рассмотрю шесть эффективных стратегий, которые помогут вашей организации не только сохранить ключевые кадры во время кризиса, но и…

22