Мы делаем простую вещь — определяем для каждой должности KPI, всех работников отдела заносим в CRM или даже в Google Sheets. Внедряем «светофор»: выполнил план — зеленый, почти выполнил — желтый, не выполнил — красный. С этой таблицей руководителю просто принимать решения. Он видит, кого надо ругать, а кого — хвалить.
Вот вообще не просто размер зп на новую позицию посчитать. Смотришь на конкурентов - у них зп допустим 60 тысяч. При этом это лидеры рынка. Идешь собеседовать - нормальные кандидаты просят минимум 100. Вот и как тут прикинуть
И все-таки, а сколько - нормально? 😂