Честно отвечаю на вопросы основателей бизнеса
Каждый фаундер сталкивается с проблемами, которые тормозят быстрое развитие компании. Команда растет, продукт уже на рынке, но что-то идет не так. Вроде бы всё настроено: процессы, маркетинг, даже прибыль есть. Но вот масштабирование дается с трудом, цели не достигаются, а фокус рассеивается.
Привет, Дмитрий. А допустим кейс: я как руководитель вижу, что ключевые сотрудники в нашей компании стали работать "на автомате" и не горят своими задачами, хотя раньше были активны и инициативны. Как можно их снова замотивировать и вернуть вовлеченность в процессы работы и роста?
Это сложно, примерно как восстановить уже разрушенные отношения, но возможно. Если вы можете предложить им большую новую цель, если заставите поверить, если станете лидером, дадите людям проявить себя и покажете им заботу — чтобы они не чувствовали себя ненужными — то все возможно. Но надо разбираться в вашем случае отдельно, можете написать в личку.