В целом под большим сомнением, что уходящий сотрудник будет честно и открыто выражать, даже объективно, своё недовольство. А уж тем более тыкать в анкете галочки. Хотя вспоминая себя при уходе - кажется у меня подгорало и я готова была целую статью вывалить про управление проектами и бизнес-процессы.

Кажется, это должно быть как с оценкой 360 - некий разрозненный разговор от руководителя, от коллег, с кем чаще всего работаешь, от hr-щика.

Но главное, а на практике это кто-то применяет? Возможно, кроме консалтинговых топовых компаний. Когда я уходила по собственному из огромного холдинга, уже при этом найдя другую работу, мне звонил hr, который меня трудоутраивал. Разговор длился 3 минуты, очень кратко спросили в чём причина и сразу пытались всеми силами оставить меня: давай зп поднимем/давай на другие проекты перекинем/давай, давай.... Ничего из этого не решало ключевую проблему, поэтому просто я уведомила заранее за месяц какой датой меня надо уволить, что вот и так и после ещё 2 недели остаюсь дорабатывать.

И я потом через год виделась со своим бывшим начальником. Ппоняла, что ничего не поменялось, особенно те моменты, которые подсвечивала hr-ру. Может вы поделитесь успехом тех, кто реально что-то применимэл после?