Данные стали точнее, а расходы снизились в 2,25 раза: как мы сделали аналитику французской компании Mentorshow
Построить наконец-то нормальную аналитику, с интерактивными дашбордами и базами данных вместо гугл табличек — это как подобрать подходящие очки. Сразу видишь все детали и каждый листик на дереве и поражаешься, как жил без этого раньше. Но иногда чуда не происходит, и в очках видно еще хуже, чем без них, а аналитика приносит больше запар, чем пользы…
да, еще надо вписать любое решение под свои задачи и примерно понимать куда растет компания и какие еще запросы могут появится. и вот в идеале это учесть на старте. тогда удастся сократить расходы в будущем. П - планирование!
Согласен, но это легче сказать, чем сделать. Особенно в стартапах - им бывает сложно предугадать, как изменится ситуация и что им понадобится на следующих этапах развития.