Бывает, что выполняешь свои задачи, вводишь новые процессы, внедряешь Scrum — а в ответ слышишь только: «Ну это ерунда, можно было сделать проще». Если такое происходит постоянно, значит, ваш труд просто не ценят. Обесценивание со стороны руководителя демотивирует и лишает смысла любые усилия. Нормальный лидер должен поддержать своих сотрудников, а не принижать их достижения.
Сделала чек-ап своего поведения по статье. Рада, что не делаю ни одного из пунктов.
руководителю всегда кажется, что он идеальный.
На одной из прошлых работ у меня было два руководителя - официальный и необъявленный. Так в совокупности я могу еще пунктов 5-6 накидать
Точно не материтесь на подчинённых? Припомните хорошенько, вдруг всё же было? ))))
По 8 пункту. На предприятии где работаю первая линия подчинённости после директора за 3 года вообще стала абсолютно без инициативной прослойкой, т.к. все решения принимаются по принципу "я директор я сказал как делать", в том числе и многие технические решения, которые идут в разрез с фундаментальными нормами.
Мне прямо интересно куда все это приведет, наблюдаю, в электрику пока не лезет... Видимо руки ещё не дошли)
Капитан Очевидность, но всё по делу.
С языка сняли. Автор молодец, но реально все это и так ясно. А например вы забыли упомянуть критику подчиненных в присутствии вышестоящих руководителей, или еще можно упомянуть требования задерживаться на работе или раньше приходить или вообще дома доделывать работу. Или к примеру из подтяжка действовать дабы выслужиться. Нужно наблюдать за неочевидными вещами