Как при конфликте разделить бизнес?
Решил поделиться с вами одним инструментом, который недавно я использовал при выходе из владельцев интернет-магазина - как разделить бизнес в случае конфликта между владельцами или выходом одного из них. Механизм называется "русская рулетка". Но в отличие от экстремальной азартной игры с револьвером и летальным исходом это носит мирный характер.
Если среди владельце возник конфликт или один из владельцев устал от бизнеса, то выкуп доли может стать эффективным решением. Вопрос только в согласовании цены, но это часто проблема (особенно если еще и конфликт присутствует). Решение - инициатор продажи (или выкупа) доли предлагает свою оценку компании (и по этой цене предлагает свою долю, при этом у другой стороны автоматом возникает право выкупить по предложенной оценке или продать свою доли по этой оценке.
Условия - механизм заранее должен быть оговорен и приемлем для владельцев, если владелец отказывается от реализации (не продает по озвученной им же цене или не хочет выкупать у партнера), то устанавливается штраф.
В результате мы имеем дело со справедливым подходом - если оценка будет низкая, то противоположная сторона с удовольствием выкупит, если оценка будет высокая, то противоположная сторона наоборот, свою долю продаст. Это как в детстве при дележе куска торта - один режет, а другой кусок выбирает ;)
Напишите в комментариях - как вы решали конфликтные ситуации...
Я не делил, но слышал еще более простой вариант деления 50/50:
Один делит все имущество (материальное и нематериальное) на две части, второй выбирает кому какая часть.
тоже вариант, единственно, вариант выше больше для проектов которые сложно поделить и поэтому "Вите надо выйти" )
Интересный и в целом справедливый подход определения оценки, но только при двух условиях, если доли соизмеримы и если партнёрам в целом без разницы выйти из бизнеса или остаться в нем, а главное разойтись, т.е по сути если есть конфликт. Статья же начинается с примера, что один из партнёров устал хочет выйти из бизнеса, а другой наоборот не утратил интерес и хочет продолжать заниматься этим бизнесом. Этот подход не учитывает интересы партнёров, когда тот кто хотел остаться не готов выкупать долю партнёра по завышенной (по его мнению) цене и соответственно не собирался продавать свою.
1) доли не обязательно должны быть соизмеримы - я его использовал в ситуации, когда у меня было 30%, а у партнера 70%
2) не то чтобы им без разницы, скорее тебе лучше уйти из бизнеса чем работать с этим партнерам
3) если партнер не готов выкупать по завышенной цене, то он может продать по завышенной цене - другими словами получить сверх того, что расчитывал
4) согласен, что некомфортно если ты поссорился а выходить не хочешь - этот вариант как один из возможных, вы всегда можете найти компромисси путем переговоров...