Посмотрев исследование Quartz Associates и HBR о причинах успеха/провала кризисной реорганизации (далее КР) узнал, что КР приносят пользу лишь в 2/3 случаев, а в 19% случаев попросту вредят компаниям. Исследователи выявили 7 приемов управления реорганизациями, дающих максимальный шанс добиться намеченных результатов:
В одной сделке у меня были сложные переговоры и старался искать материалы на эту тему. Среди разных материалов отмечу статью на incrussia.ru об опыте Криса Восса, который 24 года был переговорщиком в ФБР. (освобождал заложников, договариваясь с психически неуравновешенными). Он выделяет следующие основные правила ведения переговоров:
Прочитал статью про создание бизнеса от основателя платформы для онлайн-семинаров и конференций (см. incrussia.ru/fly/webinar-ru). И вот какие важные моменты отметил:
Встретил на днях судебное решение Арбитражного суда Москвы в котором ООО "КОНТИНЕНТАЛ ТАЙРС РУС" было отказано в признании расходами процентов, выплаченных займодавцу (материнской компании Continental AG), в размере 373,6 млн.руб. В результате компании были доначислены налоги и пени на сумму более 100 млн.руб.
Прочитал результаты исследования KPMG об эффективности государственных мер антикризисной поддержки и записал основные выводы:
Как часто вы при виде рекламы или название компании/продукта задаетесь вопросом "Вы серьезно?". У меня периодически такое бывает - иногда это связано с "креативностью", а иногда с трудностями перевода. Примеров первой ситуации довольно много (особенно в названиях придорожных кафе). Один из примеров, второй ситуации для меня это корм для собак/кошек…
Большинство моих партнеров по бизнесу под интеллектуальной собственностью понимает известный зарегистрированный бренд или ноу-хао. При этом абсолютно забывают о клиентской базе, технологической документации, проектно-сметной документаций, учебных планах, чертежах, базах данных, инструкциях по настройке оборудования и т.д.
На глаза попал опрос проведенный Euler Hermes среди финансовых директоров в феврале и мае 2020 года (до и во время эпидемии) в Великобритании, Франции, Германии и Италии. Вот его основные ключевые выводы:
На днях обсуждали с представителем фонда прямых инвестиций финансирование одного проекта и вот какие их базовые критерии вынес из беседы:
1) Хороший предприниматель всегда позитивно настроен - знает как и какую проблему он решает, чем отличается от других.
Один из классических способов оптимизации, который встречаю при работе с предпринимателями, это найм управляющей компании в форме ИП на позицию генерального директора - желание двух зайцев поймать (нанять профи и на налогах сэкономить). Компания оплачивает услуги по управлению на базе договора об оказании возмездных услуг, зарплатных налогов при эт…