Как предпринимателю наладить отношения в коллективе, если он всех достал напоминаниями о задачах
Виктор Попов – владелец компании по производству свадебных платьев. Ему приходилось постоянно быть «напоминалкой» и бегать за сотрудниками, чтобы задачи выполнялись правильно и в срок. Виктору удалось наладить отношения с сотрудниками. О том, как это было, читайте в статье.
Я тоже чувствую, что всех достала своими напоминаниями(( но мне интересно, разве сотрудники не злятся на предпринимателя из-за коммуникаторов и не говорят их убрать? Неужели нет никакой негативной реакции?
Чтобы избежать негативной реакции, мы оказываем услугу по внедрению системы и закрепляем за предпринимателем специального консультанта.
Он рассказывает предпринимателю, как презентовать систему сотрудникам и говорит, что делать, если возникают возражения.
Кроме того, мы внедряем Квант постепенно. Сначала сотруднику ставится одна задача в день, потом две и т.д. Постановка задач в системе входит в привычку и не вызывает негатива.