Как сделать так, чтобы подрядчик в строительстве точно не подвел? Ответ — выбрать нормального и контролировать. Но как?
Каждый этап взаимодействия с подрядчиком — от поиска и отбора до оценки качества работы — это маленький кирпичик, который помогает или, наоборот, тормозит строительство.
Как, по Вашему мнению, можно использовать цифровые инструменты для эффективного контроля работы подрядчиков?
Ставить задачи и контролировать исполнение. Собирать аналитику. Обмениваться документами и хранить их. Проводить скорринг подрядчиков и т.д.