Не продуктом единым: как применить метод MVP в запуске завода напитков Rawish
Мечтали о бизнесе 8 лет, а запустили своё производство за пару месяцев благодаря подходам Lean Startup и MVP. О деньгах, золотых руках, взорванных бутылках, типографиях, оптовиках и бессонных ночах на производстве рассказываем в этой статье.
Спасибо за статью. Возникло несколько вопросов, буду рад, если поделитесь.
1. Почему отказались от варианта производства на контракте, а сразу начали стоить своё производство?
2. Написали, что ведёте переговоры с маркетплейсами... а в чём предмет переговоров? Вы сами будете отгружать на склады или пользоваться посредниками?
Спасибо что оценили :) Мы вложили много сил и старания.
1.Тут дело в подходе. Чтобы сделать хорошую комбучу, производства с нужными условиями в России нет. Все экономят и получают кислятину. А люди теперь думают что комбуча такой и должна быть )) Ну а мы задроты в качестве и хотим, чтобы конечному потребителю нравилось, а не дистрам было удобно и дёшево.
2. Сами отгружаем и сами общаемся. Надо познакомиться, отправить товар на пробу, дождаться экспертизы, оценить объём для тестовых точек поставок, договориться о цене итд итп...
Это идёт не быстро, но раз уж запустилось, то до решения точно дойдёт ))