Когда подрядчик в строительстве больше не выгоден? Стоит ли переходить на собственные ресурсы и развивать вертикальную интеграцию
Когда стоит развивать вертикально-интегрированный холдинг в строительном бизнесе?

Каждая строительная компания рано или поздно сталкивается с вопросом: «Не слишком ли мы зависим от подрядчиков?» Это не просто вопрос эффективности, это стратегическое решение, которое определяет будущее компании.

1515
11
11
11

Видел как то кейс, когда компания просто работает с несколькими подрядчиками в рынке, изучает их работу, потом просто покупает кого то из подрядчиков или переманивает их ген.дира к себе, а тот тащит всю остальную орг структуру)

Ответить