Что важно продумать перед наймом
Прежде чем писать вакансию, вызывать кандидатов и тем более их собеседовать, важно сначала ответить себе на один ключевой вопрос: как я пойму, что этот сотрудник работает хорошо?
Если это не продумать заранее, найм и онбординг легко превращаются в беспорядок. Давайте разберемся, на что стоит обратить внимание:
- Как я оценю, что сотрудник на месте? Какие конкретные показатели или достижения помогут мне это понять? Четко определенные метрики и ориентиры станут главной опорой в первые месяцы его работы.
- Какие результаты я жду через месяц, квартал, полгода? Задачи должны быть ясными и достижимыми. Это не только облегчает адаптацию сотрудника, но и помогает мне быть уверенным, что движение идет в нужном направлении.
- Что нужно сделать за испытательный срок, чтобы остаться в компании? Прописанные критерии и цели дают сотруднику четкое понимание того, как он может себя проявить и пройти испытание с пользой.
Эти вопросы помогают избежать хаоса и размытых ожиданий. Когда сотрудник понимает, что от него ждут, он быстрее включается в работу и вносит реальный вклад.
как я пойму, что этот сотрудник работает хорошо? - все очень просто, сабес, тестовые задания, испытательный срок, ничего нового в этом сегменте не придумано.
все так, ничего нового.
Тут акцент на том, что эти артефакты полезно (важно) делать еще до найма (в момент согласования позиции).