Управленческая аналитика для строительной компании – как собрать, контролировать и использовать для роста
Ключевые показатели в строительной компании

Представьте, что вы ведете проект без инструментов управления. Это похоже на игру в шахматы с завязанными глазами – кто-то подсказывает, что ваши ферзи под угрозой, но что и где происходит на самом деле, не ясно.

2121
11

Интересно, сколько процентов строительных компаний так делают? 10? 20? Или больше?

Ирина, на мой взгляд, больше — мы же также способствуем росту этого числа)